10月13日，黑貓集團黨委委員、行政總召集人盛旺喜一行到唐山黑貓公司調(diào)研指導。黑貓股份黨委副書記、董事長魏明，黑貓股份黨委委員、總經(jīng)理李毅，黑貓股份相關(guān)負責人隨同調(diào)研。唐山黑貓公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)負責人陪同。

現(xiàn)場調(diào)研

盛旺喜一行深入一線，先后來到炭黑車間、儲運車間、精制車間、維修車間、動力車間、檢測中心進行現(xiàn)場調(diào)研，就生產(chǎn)情況、現(xiàn)場管理、設備運行、工藝技術(shù)作了深入了解，提出指導性意見。

會議現(xiàn)場

會上，盛旺喜認真聽取該公司前三個季度在生產(chǎn)、環(huán)保、技術(shù)改造等方面的工作匯報，對公司團隊精神面貌、環(huán)保治理、設備維護給予充分肯定，并就有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作提出工作要求。

盛旺喜強調(diào)，扎實高效做好下一階段工作要準確把握“四個對策”，一是做好對標分析。找準薄弱點，補足短板，促進提升。二是堅持成本降下去，收益升上來。做好橫向和縱向?qū)耍绕湟谛掠推肥褂谩⒐に嚰夹g(shù)革新上下功夫。三是堅持低成本管理。認真梳理對標會上各類指標，充分降低成本，揚優(yōu)勢，補弱項，準確對標，精準降本。四是以生產(chǎn)效益為中心。持續(xù)以追求人均效益為目標，不斷在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟收益，降低能耗油耗上想辦法、找對策。他希望，唐山黑貓公司在成為行業(yè)標桿的道路上不斷努力奮斗，積極推動公司標準化、體系化管理，加快實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換，達到現(xiàn)場管理和生產(chǎn)效益的雙提升、雙標桿。

魏明就公司新原料使用、調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場管理、組織架構(gòu)調(diào)整、節(jié)能降耗、產(chǎn)能釋放等方面提出具體工作要求。（文：張志剛/圖：高霞/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：朱曉林/終審：吳淦）