為構建黑貓集團經(jīng)濟運行管理“一盤棋”工作格局，更好統(tǒng)籌集團各下屬企業(yè)經(jīng)濟運行管理工作，加強工作調(diào)度、管理對標、信息共享、交流互鑒，持續(xù)提升集團經(jīng)濟運行分析能力，4月23日下午，黑貓集團召開一季度經(jīng)濟運行管理會議。集團黨委委員朱明紅主持會議并講話，集團經(jīng)濟運行管理部相關負責人、各下屬企業(yè)相關負責人參加會議。

會上，景焦能源公司、黑貓股份、開門子肥業(yè)公司、金鼎實業(yè)公司、開門子文旅公司、江西躍華藥業(yè)公司依次圍繞重點工作推進、內(nèi)控管理提升、考核管理、統(tǒng)計報表、制度梳理等方面工作進行匯報，其他企業(yè)以書面形式報告。

經(jīng)濟運行管理部先后就報表格式規(guī)范、2023年度績效考核結果及2024年度下屬企業(yè)年度績效考核制度修訂相關工作進行了細致闡述和工作部署，并對一季度集團各下屬企業(yè)招標工作存在的問題及改進方向進行了詳細說明。

朱明紅強調(diào)，經(jīng)濟運行管理部門承擔著企業(yè)“大管家”的職能，在提升管理質(zhì)效、防范管理風險、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮著至關重要的作用。管理部門人員要進一步明確職責定位，深入基層一線，拓寬信息渠道，詳細了解所在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，持續(xù)提升經(jīng)濟運行分析能力，切實從數(shù)據(jù)“搬運工”向數(shù)據(jù)“分析員”轉變，及時有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)短板和不足，為決策層提供改進思路和具體舉措。同時就報表分析、考核管理、招標等方面工作提出具體要求，并對各企業(yè)年度工作重點及內(nèi)控管理提升方向進行了詳細部署。（文|圖：余亮/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：朱曉林）