為建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力的集團(tuán)數(shù)字化推進(jìn)工作機(jī)制，加快“數(shù)字黑貓1.0”項目落地實施，2月7日，黑貓集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理徐熠主持召開“數(shù)字黑貓1.0”項目工作專班第一次會議。集團(tuán)各部室、各下屬企業(yè)相關(guān)人員、浪潮集團(tuán)項目經(jīng)理秦立勇及武漢實為公司項目經(jīng)理李晨等共計30余人參加會議。

會議解讀了集團(tuán)“數(shù)字黑貓1.0”項目專班分組設(shè)置、任務(wù)分工及相關(guān)要求，并就“數(shù)字黑貓1.0”項目前期建設(shè)情況以及相關(guān)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了介紹。

徐熠對項目前期工作給予了肯定，并提出具體要求。一是履職盡責(zé)。要積極主動，靠前服務(wù)，做好與各自部門的工作銜接，切實推動專班各項工作。二是問題導(dǎo)向。專班的核心職能，歸根結(jié)底是圍繞問題導(dǎo)向，解決實際問題。各小組要主動發(fā)現(xiàn)解決問題，在項目實施階段中，明確“需求確認(rèn)、調(diào)研確認(rèn)、把握進(jìn)度、把控質(zhì)量”的分工。三是效率為王。要建立高效溝通機(jī)制，細(xì)化小組成員職責(zé)，以目標(biāo)為牽引，以項目里程碑事件為節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。四是有效激勵。要建立科學(xué)、公平、有效的專班考核、獎勵機(jī)制，充分激發(fā)工作激情，保障項目如期落地見效。（文：但魁/圖：劉微微/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：朱曉林）