2019年，面對國內外經濟下行壓力持續加大，景德鎮黑貓集團緊緊圍繞“多元協調、外延內融、綠色發展、轉型升級、加速國際化”的工作方針，在持續做好安全環保工作的基礎上，穩踩市場節奏，合理調控市場營銷，緊抓經營管理，推進轉型升級，積極融入景德鎮產業創新發展新格局，實現了全年穩健運行。

        2019年，該集團全年實現營業收入123億元，利稅總額5億元，主要產品產銷率、貨款回籠率超過100%，企業發展穩步前行，經濟運行進入良性循環，各項重點工作扎實有效推進，為企業的轉型升級和可持續發展打下了堅實基礎。

        多元協調發展，穩固發展根基

        2019年，面對市場環境劇烈變化，黑貓集團適時調整策略，將保增長的重點放在內控管理和降本增效上，通過強化供銷聯動機制，提高產品質量，實施技術改造，結合精細化管理，夯實制度建設，竭盡全力保本增效。

        集團下屬景焦能源公司在做好環保工作的同時，充分釋放產能，取得了良好成效。在生產方面，實現了復產后的2號焦爐順利出焦，同時穩步推進各項大修、技改工作，干熄焦一、二區年修，凈化新線煤氣管，2號燃機大修，煉焦二廠除塵干管均按時間節點順利完成。另一方面，該公司繼續堅持領導24小時生產值班制度，及時現場調度解決問題，質量管理成效顯著。2019年，該公司全年完成焦炭產量191.56萬噸，與去年同比增產5.88萬噸。在營銷方面，面對市場弱勢下行的狀況，該公司注重供銷聯動，堅持通過與同一區域內大型焦化廠強強聯合，產生規模效應，執行月度定價，穩定市場價格，同時，多舉措、多渠道穩定原料采購，力爭效益最大化。

        旗下黑貓股份穩步推進重點工作，產能出國和產能配套以及中試項目進展有序，青島研究院已具備生產研發新產品的能力，烏海特種炭黑項目新建2座特炭工藝罐，并完成了2套粉料輸送裝置、2套包裝機的改造及相應附屬設施的建設。在管理上，利用“互聯網+”，進行原料成本、生產運輸、市場競爭差異等要素的綜合分析，實施科學排產，同時充分發揮各生產基地差異化優勢，提升經營效益。該公司還采取運輸集中招標、集中采購大體量、加裝生產環節計量表等有效措施降低成本，并通過強化生產過程管控，提升炭黑產品質量。2019年，該公司共獲得2項發明專利、13項實用新型專利，通過了國家工信部《單項冠軍培育企業》的復評，完成了青島、朝陽兩個基地國家高新技術企業的申報。在產學研方面，與青島科技大學、北京化工大學合作研發項目，與四川輕化工學院開展了相關理論研究，同時深化了與炭研院的戰略合作。

        旗下肥業公司自2019年開年以來，集民心、聚民智，開展了全員建言獻策活動，收集生產流程、工藝研發、設備管理、市場開拓、人才培養等方面的建議800余條，并對行之有效的意見和建議進行深入研究和優化推行。在營銷方面，及時研判原料市場走勢，把握市場節點，實行“高價少買減庫存，低價多買增庫存”措施，并充分利用自身優勢，嚴格執行詢價、比價、議價制度，成功發展了新合格供應商33家，節約成本50余萬元。在謀求轉型升級中，該公司積極創新求變，陸續推出蝦稻肥、小麥季碳硅多效肥等多款新產品，提升了產品市場占有率。2019年，該公司繼成為海藻酸復合肥“國家行業標準起草單位”后，又先后在國家標準化委員會企業標準信息服務平臺上發布了海藻酸鋅氮肥、純氮肥兩項產品標準。

        集團下屬金鼎實業公司引進實施目標與關鍵成果法，切實提升企業核心管理水平。旗下房地產板塊正確研判市場，使“康家花園三期項目”可銷售面積增加152.31%、金鼎九域項目一期完成85%銷量，實現地產項目逆勢增長；金鼎優生活聯合知名商家，精心策劃營銷活動，使其APP下載注冊會員達到15035人，會員儲值消費60萬元；開門子大酒店進一步提升酒店服務質量和水平，使網評分數達到景德鎮同星級酒店最高，網絡訂房量同比增長300%；旗下物流公司分步推進物流網絡平臺的建設，通過資源整合，優化運輸模式，繼2016年開展公鐵聯運模式后，今年又開展了水鐵聯運模式，打破景德鎮市物流多式聯運零缺口，實現水運、鐵路、公路等運輸模式組合搭配，全年多式聯運總發貨28萬噸，同時積極參與黑貓炭黑各項招標項目，并成功將各分部炭黑運輸線路進行合理搭配招標，總計節約成本1690萬元。

        一系列成績的取得離不開管理制度的保障。2019年，黑貓集團以制度建設為根本，創新管理模式，改善經營機制， 結合企業實際，完善了審計制度，規范了合同管理，出臺了招標管理辦法，通過進一步強化風險管控，提升了各子公司經營管理水平。

        緊抓重點工作，推進轉型升級

        2019年，黑貓集團全面落實市委市政府各項決策部署，緊扣“三個五”戰略行動，重點布局，以項目為抓手，持續推進企業綠色發展和轉型升級。

        由旗下開門子文旅公司實施的高嶺·中國村田園綜合體項目，是黑貓集團攜手浮梁縣深入貫徹實施鄉村振興戰略的重大舉措，同時也是黑貓集團產業轉型的重要切入點。該項目核心區位于浮梁縣東北部鵝湖鎮，規劃總面積為26平方公里，計劃總投資50億元，集“生態農業、瓷茶文旅、論壇培訓、運動康養、旅居文創”五大業態為一體，重點構建“一環兩帶，六園一區”的空間布局。項目開工建設以來，集團領導高位推動，及時制定《集團領導干部掛點高嶺·中國村重點建設項目工作方案》，每周定期召開重點項目推進調度專題會，深入現場查看工程進度，協調解決突出問題，確保項目質量和工期。開門子文旅公司全力以赴，明確任務目標，狠抓項目進度，游客服務中心、茶海古建、觀景平臺、銅錢灣安置新村、村長學院、高嶺風光環線、西部水網等工程建設大干快上。經過努力奮戰，“高嶺?中國村”項目一期工程初見雛形。截止到目前，鵝湖鎮村鎮道路連通項目已全面完工，建成13.6千米高嶺風光環路；兼具防洪、灌溉、賞游景觀三大功能的橋溪水水系連通工程業已完成；江西省首個模塊化游客中心項目建設主體已基本完工。同時，全面完成了智慧農園項目近萬畝農田的高標改造，高嶺花海、浮梁茶海、村長學院、銅錢灣安置新村等項目緊鑼密鼓，同步推進。

        與此同時，該集團以深化改革為主線，積極轉變發展思路，深入實施了景德鎮航空科技園、紫晶國際會議中心、建筑垃圾資源化綜合利用、危險廢物處理中心等重點項目，著力探索轉型升級新路徑。截止到2019年年底，景德鎮航空科技園項目人才公寓、總部一、總部二、科技服務展廳已完成，部分孵化器已開建，總建設面積達到6.43萬平方米；紫晶國際會議中心項目辦公區、工人生活區，以及現場“三通一平”工作已全面完工，預計今年上半年完成主體建設；建筑垃圾資源化綜合利用項目地面填土、設備安裝、廠房基礎建設等工作已完成，預計今年下半年正式投產。當前，集團已和法國蘇伊士公司達成合作協議，規劃建成具備3萬噸危險廢棄物處置能力的危險廢物處理中心項目，計劃今年開工；同時黑貓陶瓷釉料熔塊項目8條窯爐生產線已完成建設。

        去年以來，該集團進一步鞏固環保治理成果，緊抓后續環保整改項目落實，依托先進技術手段和設備，嚴控現場跑冒滴漏，通過持續開展對標學習提升活動、大力推進廠區美化亮化工程等具體舉措，打好環保組合拳，推動產業綠色轉型和高質量發展。據在線監測結果顯示，集團去年全年總排廢水中COD、PH、氨氮累計合格率全部100%；總排廢氣中二氧化硫、氮氧化物、煙塵累計合格率全部100%。各項環保指標數據全面達到國家排放標準。

         激發企業活力，彰顯黨建魅力

        去年以來，該集團圍繞“出題、領題、破題、解題”，提出基層黨建新思路，破解發展難題，是以黨建促發展的創新舉措，同時以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，深化黨風廉政建設，不斷推動企業提質增效。

        基礎黨建和特色黨建并行，積極開拓黨建工作新思路，進一步健全黨建工作機制，以點帶面扎實推進集團整體黨建工作步入新階段。集團結合“三會一課”、主題黨日活動切實增強學習教育的針對性、實效性和感染力，有力推動了學習走深走實。圍繞生產經營，集團創新黨建模式，在下屬企業景焦能源公司凈化黨支部積極開展“三促三起”黨建示范點打造活動，實現粗苯、焦油、硫銨三大化產品收率全年銷售額同比增加3300萬元。同時，提鹽、冷凝、粗苯等老舊廠房區域面貌得到了大改觀，呈現出“設備本體現本色、區域衛生無死角、廢水排放全達標”的生產現場環境。

        在黨風廉政建設方面，“打通紀檢監察最后一公里”，激濁揚清，正本清源，為企業營造風清氣正的發展環境。集團紀委堅定正確政治方向，牢牢抓住黨風廉政建設和反腐敗斗爭的“牛鼻子”，制定并實施了相關工作和培訓學習方案，與各下屬企業簽訂《黨風廉政建設主體責任書》，并開展廉政談話600余次，收到個人“廉潔承諾書”400余份。同時，集團紀委向下屬各版塊企業派出紀檢監察機構、紀檢監察員、監察員共計33人，構建三級監督體系，為企業生產經營保駕護航。

        與此同時，集團黨建工作以提升員工幸福感為出發點，采取了系列具體舉措。2019年，針對職工及退休職工大病、病逝、困難職工、職工家屬病故特困職工節日慰問等情況，支出職工互助金和慰問金約45萬元，惠及職工203人/次。職工薪酬繼續向一線“苦臟累”崗位傾斜，全年集團人均薪酬同比增長約8%，公積金扣繳基數同比增長約10%。黑貓集團合唱團、籃球隊和羽毛球隊先后在年初成立，并在省市各大賽事和活動中大放異彩、取得優異成績。10月份，該集團與景德鎮市高級技工學校合作開辦的“黑貓集團班”正式開班，用3年時間培養崗位對口員工，為企業持續注入新鮮血液。