5月27日上午，集團黨委委員胡森立、集團董事樊金順到江西藍玻公司調研，并結合黑貓集團“我為群眾辦實事”實踐活動實施方案，聚焦江西藍玻公司領導班子面對的生產經營困難、職工關心的“急、難、聁”問題展開座談。江西藍玻公司班子成員、中層干部、一線職工代表共計20余人參加座談。

會上，一線職工代表從薪酬待遇、節假日福利、勞保用品標準、職工福利等方面提出了自己的意見和建議，中層干部代表從銷售合同簽訂、物價咨詢比價、薪酬體系調整等方面發表了個人看法，公司班子成員對公司面臨的董事會、支委會組織架構調整、質量改善措施、產品結構調整、提質增效途徑等經營困難進行了闡述。

調研組認真聽取了代表們的發言，并結合集團相關制度和未來發展規劃逐一對一線職工代表提出意見作了解釋說明，對中層干部和班子成員反映的實際經營困難提出了指導性意見。

調研組要求，一是職工提出的問題能解決的要立即解決；無法立即解決的要制定計劃，拿出具體方案措施，想辦法予以解決；無法解決的要積極向職工做好溝通和解釋工作。二是提高經濟效益是解決問題的根本途徑，要把暫時的困難與企業的長遠發展結合起來，改進規章制度，抓好企業效益。三是走智能化路線，提質增效、降本增效是江西藍玻公司改變企業目前困境的唯一出路，領導班子要帶領中層干部和所有職工排除萬難、奮發進取，為企業謀發展、為職工謀福利。